Replacer vraiment l’humain au coeur de l’entreprise
Le management par le care
Comment favoriser la bienveillance, l'écoute et la confiance dans les organisations ?
Comment favoriser la bienveillance, l'écoute et la confiance dans les organisations ?
Un ouvrage pratique, simple et concret pour maîtriser la Stratégie.
Tous les outils et plans d'action pour maîtriser la fonction RH.
Un livre pratique, simple et concret pour développer et consolider ses compétences managériales.
55 outils et 11 plans d'action pour maîtriser les fondamentaux de la formation par le jeu.
Un ouvrage pratique, simple et concret pour découvrir et mettre en oeuvre les outils du Lean.
Tous les outils et plans d'action d'un leadership durable et efficace.
Formateur, enseignant, conférencier, intervenant : découvrez tous les outils pour optimiser vos formations et cours en ligne
Un livre pratique, simple et concret pour réussir la conception et l'animation de formations.
Gagnez en impact grâce à la facilitation visuelle!
Tout pour optimiser son efficacité professionnelle, que l'on soit salarié ou indépendant.
Un ouvrage pratique, simple et concret pour maîtriser et mobiliser les outils du Conseil.
Un ouvrage pratique, simple et concret pour réussir dans la mise en œuvre de la Conduite du changement.
Tous les outils pour améliorer vos activités de coaching!
La nouvelle édition du livre fondateur sur le nudge : le livre de référence sur l'économie comportementale.
Manager est sans doute le livre le plus éclairant sur ce que font les managers, comment ils le font et comment ils pourraient le faire encore plus efficacement.
Une approche pédagogique, complète et actuelle du management interculturel.
Un livre pédagogique et concret destiné aux managers et aux RH qui doivent détecter, développer et fidéliser des talents.
Un panorama très complet des logiques économiques et managériales du secteur culturel qui fait la part belle aux évolutions récentes
Gary Hamel est de retour ! Dans ce nouvel opus, il remet en cause les principes mêmes du management actuel, qui empêchent l'entreprise de s'adapter au contexte mouvant d'aujourd'hui, et démontre la nécessité d'inventer le management 2.0. Sans jamais édicter de recettes prêtes à l'emploi, il analyse le succès d'entreprises pionnières en matière d'innovation managériale, et propose un processus d'innovation permanente qui permet d'identifier et de contester de l'intérieur des dogmes établis et de trouver, au cas par cas, les meilleures réponses.