Welcome to the Jungle
100 idées innovantes pour recruter des talents et les faire grandir
Welcome to the Jungle : quand le management s’inspire des entreprises les plus innovantes.
Welcome to the Jungle : quand le management s’inspire des entreprises les plus innovantes.
Comment favoriser la bienveillance, l'écoute et la confiance dans les organisations ?
Les nouvelles formes d'organisation et les pratiques managériales dans les entreprises internationales
Un ouvrage pratique, simple et concret pour découvrir et mettre en oeuvre les outils du Lean.
Un ouvrage pratique, simple et concret pour réussir dans la mise en œuvre de la Conduite du changement.
La nouvelle édition du livre fondateur sur le nudge : le livre de référence sur l'économie comportementale.
Osez être un bon manager!
Un ouvrage synthétique avec des définitions et les principaux concepts sur le management international.
Une approche pédagogique, complète et actuelle du management interculturel.
Un livre pédagogique et concret destiné aux managers et aux RH qui doivent détecter, développer et fidéliser des talents.
Un ouvrage sur le management de la diversité des ressources humaines, labellisé par le Collège de Labellisation de la FNEGE en 2019 dans la catégorie Ouvrage de Recherche Collectif.
Un manuel pédagogique, accessible et adapté aux cours d'aujourd'hui
Un panorama très complet des logiques économiques et managériales du secteur culturel qui fait la part belle aux évolutions récentes
Les problématiques contemporaines de l’internationalisation à partir d’approches théoriques variées et d’études concrètes récentes
Les défis culturels et sociétaux auxquels sont confrontées les organisations dans leur processus de développement international.
Une critique mordante et ludique des concepts managériaux fumeux !
Managez grâce aux sciences neurocognitives !
Un ouvrage de réflexion sur un thème actuel, des pistes d'action pour les managers ou les futurs leaders. Labellisé par la FNEGE.
Gary Hamel est de retour ! Dans ce nouvel opus, il remet en cause les principes mêmes du management actuel, qui empêchent l'entreprise de s'adapter au contexte mouvant d'aujourd'hui, et démontre la nécessité d'inventer le management 2.0. Sans jamais édicter de recettes prêtes à l'emploi, il analyse le succès d'entreprises pionnières en matière d'innovation managériale, et propose un processus d'innovation permanente qui permet d'identifier et de contester de l'intérieur des dogmes établis et de trouver, au cas par cas, les meilleures réponses.